为做益需求管理,吾把本身打造成美德标兵

 2b男人的天堂     |      2020-10-29 08:17

原标题:为做益需求管理,吾把本身打造成美德标兵

编辑导语:需求管理是产品经理平时做事之一,吾们会发现挑需求很容易,但是做一个需求文档却不浅易,需求文档必要进走优先级的划分、各有关方的分配等等;本文作者分享了关于产品经理在做需求管理时必要仔细什么,吾们一首来望一下。

言之有理的需求竟然黑藏巨坑?年高德劭的功能为何屡遭弯折?需求池一再饱满,是产品的懒惰照样营业的舛讹?让吾们陪同产品经理的视觉,走进需求管理喜欢恨交织的奇幻世界。

幼P曾经行为一个产品演习生,被安排到跟着吾一段时间;固然非产品专科出身且又非211/985,但益在这后生争气,把本身当做产品相通不息迭代,以几何速度在职场中打滚发展,终究练就了一套需求管理的心法;其中离不开被各方需求的鞭笞毒打,以及吾的毒舌吐槽。

以下平时对话摘录,可从中窥见其成长的心路历程,与行家分享与共勉。

一、垃圾分类,从需求池做首

幼P:“哥,比来的需求多到要爆炸了,周末吾还想约女朋友往望电影呢,但一堆需求文档和实情设计没做完,开发测试那里也镇日催催催,救吾!”

吾望着他清理清单上的需求点,一脸嫌舍的说:“你在开垃圾场?什么杂乱无章的东西都当做是需求写进来,又不划分优先级,云云做需求管理,把本身干物化都做不完,嫌头发多吗?”

接着吾草草几笔,在本子上写了一个需求管理生命周期的流程出来。

吾:“你幼区有搞垃圾分类么?”

幼P:“有,有”

吾:“益幼子,垃圾分类的口诀记不记得?”

幼P:“啥?”

所以吾敲了几个字给他:猪能吃的叫湿垃圾;猪不克吃的叫干垃圾;猪吃了会物化的叫有害垃圾;能够卖出往换猪的叫可回收垃圾。

幼P一脸茫然的问:“这个和需求管理有啥有关啊?”

吾:“你每天丢垃圾时,会把钱包钥匙手机一首屏舍吗?不会,为什么,由于你清新那不是垃圾;你在搜集需求时,为什么就不识别一下,对方说的话到底是垃圾照样需求呢?就通盘一股脑的接了。其次,你丢垃圾的时候会分益类吧,接需求的时候也要分益是营业需求照样技术需求,优化提出照样题目弱点?以后你接需求前先生理默念几遍上面那句口诀,用来挑醒本身要记得分类!分类!分类!”

幼P似懂非懂的点了点头:“清新了,吾下次捡垃圾,啊不,接需求的时候会仔细点”。

二、与人造善,从需求文档做首

幼P每天在工位上噼里啪啦的敲着键盘,工位上访客熙熙攘攘, 等到午息时候,吾端着茶杯以前望了一下他像弹幕相通飞过的座谈窗口记录,关怀的问:“幼P,你在忙什么呀?”

幼P不疾不徐地说:“吾在和差别的营业和开发聊需求呢。”固然一面望着吾措辞,但丝毫不影响他飞快地敲键盘。

吾说:“怎么天天都云云聊个不息,需求文档给吾望一下”, 但当拿到需求文档后,吾不禁陷入深思,这写的什么玩意,只有营业描述、功能框架及浅易的原型交互!

吾:“益幼子,就清新频繁和女朋友往望电影,那你清新为什么爆米花电影票房总是比文艺片的票房要高一大截吗?”

幼P:“那还用说,爆米花电影受多广,什么群体都正当,望着轻盈喜悦;而文艺片都是面向幼多群体,没多少人望得懂,也没多少人趣味味望,自然没那么大卖。”

吾:“同样的,你需求文档的受多不止是营业方,还有交互/UI/开发/测试/项现在经理等人员,甚至是行为产品经理的你本身!你文档里不把各个有关方照顾益,那么就会在有关处理节点和别人不息纠缠;爆米花电影容易大卖也是最容易被狂喷,由于他要兼顾益各人的憧憬。”随即挑首本子刷刷刷的写了几点关于需求文档的主要性。

幼P也和吾交了底:“哥,技术方面吾很幼白,什么数据字典、实体属性那些都不是很懂。”

吾:“需求文档并不是意味着要补齐许多技术方案在内里,但这些要素你是要考虑到的:

不写背景与现在的,以后回溯这个需求时,你还记得那时为什么要做云云的需求吗? 不写修订历史,开发测试们怎么清新你每次更新的版本增增改动过什么内容? 不写营业流程,在分析营业时怎么清晰本身和营业方的理解是相反的? 不写交互表明,设计测试们怎么把握功能大香蕉伊人久伴2上每个交互的细节以及你所达到的憧憬成绩? 不写……(此处省略1000字)。

你的需求文档上啥都不写,那行家一定都是不息围着你团团转,望似每天都很足够,其实不息在铺张行家的时间。”

幼P停下抄笔记的行为,凛然到:“哥,吾错了,你给个模板吾吧!”

三、顾全大局,从有关人做首

通过镇日的专一苦干,幼P向吾展现了他的初步收获,“哥,xx部分的人之前挑的个需求,望吾这方案牛B不。”

吾望了一眼需求方案,“益幼子,你想乐物化吾益继承吾的蚂蚁花呗吗,被人卖了还协助数钱。”

幼P益似有些不悦道:“吾觉得这解决方案写得很完善,挺相符他们痛点的呀,而且需求挑出人也很认可。”

所以乎,吾又在本子上草草地写了一下有关人的有关图。

吾:“你和女朋友结婚,是不是还得问问丈母娘的偏见?是不是还得晓畅下本身爸妈的偏见?评估需求前,先望望这个需求是否相符乎规范,就像你和你女朋友是至亲或有不正当结婚的疾病,那就不克结婚了;例如随意一幼我给你挑需求要查望全公司人员的工资条,你也接这个需求吗?其次,还要评估该需求是否相符需求挑出人领导的管理意愿,倘若你越过对方领导给对方做了一些营业功能,固然挑高了营业的做事效率或体验;但减弱了营业领导的管辖权限,架空了对方领导,底层干活的人爽了,领导可就不爽了。”

幼P照样想不息挣扎:“可是吾的方案给需求方和他的领导都望过,他们都没题目啊。”

吾嘴角微微一扬:“你这个方案,必要投入大量的设计开发测试资源,咱部分的资源有多紧缺你清新不?另表这个营业部分和吾们之前也异国配相符有关,接新营业时答该请示一下本身领导,考虑下是否答该和对方竖立配相符有关,能否调配资源往声援需求实现,别人说你就做,咱们的开发测试怕是要拿你来祭天。”

吾见幼P最先有点消极,安慰道:“其实你的这个方案照样有可取之处,首码这是一个相符营业逻辑和用户行使民俗的相符理需求;像在疫情期间你帮走政部分做的采集员工健康情况需求,请求每个员工每天重复填写一大堆同样的新闻,但其实行家每天的健康新闻几乎异国转折,但却不克自动获取前镇日的所填新闻;这栽手段固然相符营业方的憧憬及管理请求,但实在用户的体验就差劲至极,遇到这栽情况,也答该在做方案时候识别益其中的风险及题目点,及时和有关营业方交底;以后管需求都记住4个字:顾全大局。”

四、结语

幼P只是万千职场产品新秀的缩影,曾经是你也曾经是吾。

期待行家的职场岁月不光有被吹散了的头发,雄厚了的肚腩,还有被产品做事历练加持的职场美德。

本文由 @ kenfai 原创发布于人人都是产品经理。未经允诺,不准转载

题图来自Unsplash,基于CC0制定